MUMBAI, Indien, 8. Juli 2026 /PRNewswire/ -- Piramal Pharma Limited (PPL) (NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635), ein weltweit führendes Pharma-, Gesundheits- und Wellnessunternehmen, hat seinen Geschäftsbericht für das Geschäftsjahr 2026 veröffentlicht. Dieser hebt ein Jahr hervor, das durch die Stärkung der globalen Plattform, Investitionen in differenzierte Kompetenzen, Fortschritte bei der Nachhaltigkeit sowie die Sicherung von Qualität in allen Geschäftsbereichen geprägt war. Der Bericht spiegelt das anhaltende Engagement von Piramal Pharma wider, die Behandlungsergebnisse für Patienten durch wissenschaftsbasierte Innovation, operative Exzellenz und Qualität zu verbessern und gleichzeitig eine widerstandsfähige globale Plattform aufzubauen, die Kunden in regulierten Märkten weltweit bedient.

Im Geschäftsjahr 2026 verzeichnete Piramal Pharma einen Betriebsumsatz von 8.869 Crore Rupien, gestützt durch ein diversifiziertes Geschäftsmodell mit 17 globalen Entwicklungs- und Produktionsstätten sowie einer kommerziellen Präsenz in mehr als 100 Ländern. Etwa 66 % des Umsatzes des Unternehmens wurden in regulierten Märkten erzielt, was die starke globale Präsenz des Unternehmens untermauerte.

Nandini Piramal, Vorstandsvorsitzende von Piramal Pharma Limited, erklärte: „Das Geschäftsjahr 2026 war ein Übergangsjahr, das von externen Störungen und bestimmten geschäftsspezifischen Faktoren geprägt war. Trotz dieser Herausforderungen schlossen wir das Jahr in allen drei Geschäftsbereichen mit einer verbesserten Umsetzung und besserer Sichtbarkeit des zukünftigen Wachstums erfolgreich ab."

Wichtige Highlights aus dem Bericht:

• Piramal Pharma Solutions (CDMO), das 55 % des Umsatzes des Unternehmens ausmachte, baute seine Position als führender integrierter globaler CDMO weiter aus und unterstützte über 500 globale Kunden im gesamten Pharma- und Biotechnologie-Ökosystem. Im Laufe des Jahres setzte das Unternehmen zudem seine strategischen Investitionen fort, darunter eine 90-Millionen-US-Dollar-Investition in den Ausbau der Kapazitäten für sterile Injektionspräparate und Wirkstoff-Linker.
• Piramal Critical Care (CHG) baute seine Führungsposition auf dem US-Markt für Inhalationsanästhetika weiter aus und behielt seine Spitzenposition auf dem US-Markt für Sevofluran bei. Darüber hinaus schloss das Unternehmen die Übernahme von Kenalog ab und versorgte weiterhin weltweit über 6.000 Krankenhäuser, Operationszentren und Kliniken
• Piramal Consumer Healthcare erzielte einen Umsatz von 1.274 Crore Rupien und baute sein Portfolio von über 25 Verbrauchermarken weiter aus. Der Geschäftsbereich brachte im Geschäftsjahr 2026 31 neue Produkte und Artikel auf den Markt, während seine „Power Brands" ein Wachstum von 24 % verzeichneten und 52 % zum Gesamtumsatz von Consumer Healthcare beitrugen
• Qualität blieb ein Eckpfeiler der Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Im Geschäftsjahr 2026 absolvierte Piramal Pharma erfolgreich 38 behördliche Inspektionen, darunter drei Inspektionen durch die US-amerikanische Arzneimittelbehörde (USFDA). Wir behalten weiterhin unseren Status ohne „Official Action Indicated" (OAI)-Bemerkungen bei allen US-FDA-Inspektionen bei und unterstreichen damit die Stärke der Qualitätssysteme und Compliance-Standards von PPL
• Das Unternehmen trieb zudem seine Nachhaltigkeitsagenda weiter voran und erzielte nach der Genehmigung seines wissenschaftlich fundierten Dekarbonisierungsfahrplans eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen der Scope-1- und Scope-2-Kategorien um 22,6 % im Vergleich zum Referenzwert des Geschäftsjahres 2022
• Piramal Pharma hat seine People-First-Kultur mit einer weltweiten Belegschaft von über 7.285 Mitarbeitern weiter gestärkt und gleichzeitig sein starkes Engagement für die Sicherheit am Arbeitsplatz bekräftigt, indem es zum fünften Mal in Folge keine tödlichen Arbeitsunfälle verzeichnete.

Weitere geschäftliche Höhepunkte und wichtige Leistungskennzahlen entnehmen Sie bitte der beigefügten Infografik zum Geschäftsjahr 2026.

Weitere Informationen finden Sie im vollständigen Bericht unter https://ppl-da-website-new-afd-endpoint-bgd4d0c9egf9g2eq.a01.azurefd.net/media/documents/Annual-Report-FY-2025-26.pdf

Informationen zu Piramal Pharma Limited

Piramal Pharma Limited (PPL, NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635) bietet über seine 17* weltweiten Entwicklungs- und Produktionsstätten sowie ein weltweites Vertriebsnetz in mehr als 100 Ländern ein Portfolio differenzierter Produkte und Dienstleistungen an.Zu PPL gehören Piramal Pharma Solutions (PPS), ein integrierter Auftragsentwickler und -hersteller (CDMO); Piramal Critical Care (PCC), ein Anbieter komplexer Generika für den Krankenhausbereich; sowie der Geschäftsbereich Piramal Consumer Healthcare, der Wellness-Produkte in verschiedenen Kategorien der Gesundheitsvorsorge für Verbraucher vertreibt. Zusätzlich hat sich eines von PPLs Partnerunternehmen, Abbvie Therapeutics India Private Limited, ein Joint Venture zwischen Abbvie und PPL, als einer der Marktführer im Bereich der Augenheilkunde auf dem indischen Pharmamarkt etabliert. Außerdem hält PPL eine strategische Minderheitsbeteiligung an Yapan Bio Private Limited, das in den Segmenten Biologika/Biotherapeutika und Impfstoffe tätig ist.

Weitere Informationen finden Sie auf: Piramal Pharma | LinkedIn

^{* Umfasst eine Anlage über die Minderheitsbeteiligung von PPL an Yapan Bio.}

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/news-releases/der-geschaftsbericht-von-piramal-pharma-fur-das-geschaftsjahr-2026-unterstreicht-die-globale-reichweite-das-innovationsgetriebene-wachstum-und-die-meilensteine-im-bereich-nachhaltigkeit-302820470.html

Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.

Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.

Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.

Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.